Under mitt arbete med att starta upp nya grupper med Processhandledning för småföretagare med anställda fastnar jag ideligen i mitt arbete för att grunna över företagens historia som framträder. Uppgifterna på listan med företag har tre-fyra år på nacken, då allt stannade upp samband med pandemin. I inlägg nedan uppmärksammas att så få företag drivs längre tid än 3,5 år. Här hittar jag nu företag som funnits i många år, men under de senaste åren zoomat ut från ett flertal anställda till allt färre och ingen alls. Företag med en i grunden bra affärsidé. Företag som varit lönsamma. Företag med en logga som många känner igen. En logga som pryder allt från kuvert till bilar och fastigheter. Ägarens födelseår gör att det är lätt att göra antagandet att han eller hon valt att under en period avveckla verksamheten istället för att sälja det och på det viset skapa ett hållbart företag. Vad hade hänt om de företagen gjort en ordentlig plan för Exit vid starten av företaget eller åtminstone några år innan företagets ägare valt att gå i ålderspension? Jag får en spontan ingivelse att ta kontakt med några av företagarna för en intervju, men förkastar självklart snabbt tanken. Känslan av stora förluster på såväl individnivå som samhällsnivå kvarstår dock. Förlust av tyst kunskap, arbetstillfällen och inte minst ekonomisk förlust för den enskilde företagaren. Vad mina upptäckter även ger mig är förnyad och ökad övertygelse om hur stor nytta programmet Planeringsdagar för Den Hållbara Företagaren® kan göra, då som sagt stor vikt läggs vid fokus på företagarens Exit. Oavsett om det kommer att ske om fem år eller femtio år!
…Eller närmare bestämt, var tog alla företagare med kreativa idéer och planer vägen?
Som säkert många av er känner till sker en återkommande global undersökning gällande entreprenörskap Global Entrepreneurship Monitor, GEM, som forskningsstiftelsen Entreprenörskapsforum ansvarar för i Sverige. Årets resultat presenterades under ett seminarium som Tidningen Näringslivet citerar i en artikel om seminariet Anders Broström, Entreprenörskapsforums VD och professor vid Göteborgs universitet, ”Det är startandet som ökar och inte företagandet i sig”. Detta är föga förvånande enligt min mening, men att det är så liten andel av företagen som fortsätter existera längre än 3,5 år är beklämmande. Alla som någon gång startat ett eget företag vet hur mycket tid, energi och ekonomiska investeringar det kostar, såväl att starta som att driva företaget. Vad är då ett företag? Ofta och gärna hänvisar jag till Ekonomifaktas statistikbild gällande företagens storlek som visar att 99,3 av Sveriges företag har 0-49 anställda. Tro mig, jag beundrar och hyllar högt de Gasellföretag som drivna entreprenörer skapat och skapar. Gasellföretag och de entreprenörer som strävar mot att erövra titeln är sannolikt sinnebilden för vad många tänker på när begreppet företagare hamnar i fokus. Personligen hyser jag samma beundran och respekt för de företagare som nöjer sig med att driva ett företag utan andra ambitioner än att det ska gå runt. Företagaren bidrar till tillväxt genom att driva ett hållbart företag. Ett företag som håller länge. Sedan har vi alla företagare som drömmer om utveckling, men hamnar i småföretagarens ständiga dilemma att fastna i det dagliga arbetet utan att lyckas frigöra tid för att skapa visioner, mål och delmål. I statistiken döljer sig så många livsöden. Drömmar och planer som uppfylls med hjälp av stödinsatser från offentliga organisationer, näringsliv, ideella organisationer och inte minst av företagaren själv och hans/hennes eget nätverk. Men där ryms även krossade drömmar och tragik. År 2014, när jag gick en coachutbildning nivå PCC, gjorde jag det jag innerligt önskar att jag hade gjort så mycket tidigare, nämligen en 20-årsplan för mitt företag. Med 20-årsplanen följde ett kontinuerligt uppföljningsarbete av mål och delmål på planeringsdagar för företaget. Detta arbete blev grunden för programmet Planeringsdagar för Den Hållbara Företagaren®. Programmet jag önskar fanns från dag ett av mitt eget företagande. Programmet vänder sig till företagare som själva äger, driver och leder sitt företag. I sin egen takt och utan prestationskrav gör företagaren under två dagar en genomgång av företagets historia, nuläge och planering framåt. Som alltid har företagets Exit en viktig plats, oavsett om den är tidsbestämd eller inte. En viktig poäng med programmet är att den främst vänder sig till etablerade företagare, inte enbart startups. Välkommen att ta kontakt om du vill veta mer om programmet!
Hör upp småföretagare. Undertecknad har nu åter gjort ett fatalt misstag att lära av. Hemsidor är, som jag tidigare framhållit, ett viktigt kapitel för en företagare om verksamheten kräver en sådan som skyltfönster. Det företag jag tidigare anlitat för uppdatering av hemsidorna har tyvärr lagt ner och behovet av att hitta ett nytt företag som bemannar IT-avdelningen på Svahn Konsult Utveckling & Utbildning AB blev allt mer akut. Efter ett rejält snedskär för ett år sedan, där jag på grund av min naivitet hamnade i klorna på ett mindre nogräknat företag kände jag en stor osäkerhet inför uppgiften. Ordspråket ”efter sig själv dömer man andra” är bra. För min del innebär det dock att jag gång på gång går på minor då jag allt för naivt tror på den andres goda vilja och intentioner. Nåja, det vore dock värre med det omvända. Men denna gång var jag som sagt bränd av min tidigare erfarenhet, så jag valde att efterfråga tips på bra IT-konsult i ett av mina egna nätverk av personer som jag känner hög grad av tillit till. Fick ett tips jag gick vidare med. Vi gick igenom mina förväntningar och IT-konsulten intygade att detta var ett rutinuppdrag för honom. Efter samtalet gick jag in på IT-företagets hemsida. Såväl samtalet som hemsidan fick varningsklockor att börja ringa, men jag höll för öronen. Behovet av uppdateringar av hemsidorna och rekommendationen från min klubbkamrat lade en fårfäll över klockorna och mitt förnuft tog kompledigt. Jag befann mig i avslutningsfasen på ett större uppdrag och planerade att därefter under ett par veckor genomföra jobba med marknadsföring och överväxeln låg i för att hinna genomföra allt jag planerat. Utan att gå in på detaljer så fortsatte varningsklockorna ljuda och i mailkonversation med IT-konsulten uttrycker jag min tveksamhet att fortsätta, men tyvärr är det här jag gör det stora misstaget. Jag var och är ju i så förtvivlat stort behov av att få ordning på sidorna för att komma vidare. Resultatet blev en katastrof för min planering, en nedsläckt hemsida och en hemsida som var nerskräpad med innehåll som inte skulle vara där. Min arbetstid och framför allt min energi gick rakt ner i ett slukhål av vanmakt och en mycket märklig kommunikation med IT-konsulten som av obegriplig anledning vägrade rätta till det han ställt till med. Ingenting av den marknadsföring jag planerat var möjlig att genomföra. Föreställ er stresspåslaget och frustrationen. Sidan med ändrat innehåll fick jag själv ordning på efter att till slut ha tagit mig i kragen och använt min egen kunskap om WordPress. Den här hemsidan fortsatte dock vara nedsläckt och IT-konsulten vägrade, eller mer sannolikt, kunde inte åtgärda vad han ställt till med. Räddningen blev den eminenta supporten på webbsupport där min domän har sitt webhotellrum. I morse fick jag äntligen öppna ett mail med meddelandet att denna hemsida åter är synlig. Ett stort och varmt TACK för ert tålamod och den tid ni ägnade åt att förstå och åtgärda vad som felade. Vad som felade för IT-konsulten är fortfarande ett mysterium jag inte tänker lägga mer tid på att försöka förstå.
Tips från coachen:
Fortsätt fråga om rekommendationer från ditt eget nätverk av personer du litar på, men gör en egen noggrann objektiv bedömning av det rekommenderade företaget
Även om det är bråttom – Ta dig tid att gå igenom avtal och säkerhet
Se till att ha ett lika bra webhotell med kundorienterad support som min domän har!
Detta misslyckade försök att åter bemanna IT-avdelningen på Svahn Konsult Utveckling & Utbildning AB har gett mig en rejäl läxa, förutom förlusten av arbetstid och energi. Att släppa in någon i den digitala verkstaden bakom hemsidorna är ett stort förtroende. Du kan inte kan vara med och se eller förstå vad som händer under besöken. Att bygga upp en hemsida tar så oerhört mycket mer tid än man tror, om man själv aldrig gjort det. Om man som jag dessutom lägger in länkar till och från andra sidor innebär det dessutom att allt detta arbete går förlorat om en sida blir förstörd. Nåväl, även om jag nu är tillbaka på ruta ett slutade denna historia med att såväl hemsida som länkar åter fungerar. Nya tag med marknadsföring, nu visserligen kraftigt försenad men dock. Javisst, så var det bemanning av IT-avdelningen på soloföretaget. Tips, någon?
